Zamień zakupowy chaos w zautomatyzowany zysk.
Pomagam małym i średnim firmom uwolnić 6–12% oszczędności na tail spend w 30 dni — łącząc 17 lat doświadczenia zawodowego w różnych branżach takich jak logistyka, transport i przemysł. Wspólnie stworzymy narzędzia dopasowane do twojej aktualnej sytuacji.
- 6–12%
- oszczędności na tail spend
- 30 dni
- do pierwszej automatyzacji
- 17 lat
- doświadczenia w 4 branżach
Usprawnienia procesów i Lean Six Sigma
Eliminacja marnotrawstw przed automatyzacją
Odzysk maverick spend
Zamknięcie zakupów poza kontraktem
Konsolidacja dostawców
Racjonalizacja tail spend
Kontrola kontraktów i ryzyk
AI analizuje klauzule
Wykształcona i Certyfikowana w
Google & SGH
AI for Business Development
WSB Merito
Studia Podyplomowe Menadżer Zarządzania Zakupami
Lean Six Sigma
Yellow Belt
Franklin University
Advanced Negotiations
Goodman Group
ABC of Procurement
PFR
Agent vs Asystent AI — Fundamenty
Certyfikaty Google & SGH, WSB Merito, Lean Six Sigma Yellow Belt, Franklin University, Goodman Group (ABC of Procurement) oraz PFR dostępne do wglądu.
O mnie
17 lat doświadczenia biznesowego spotyka potęgę AI
Wierzę, że technologia to tylko taczka – to człowiek ze swoim doświadczeniem jest Architektem, który decyduje, jak wysoką katedrę zysku na niej zbuduje.
Nazywam się Małgorzata Jasiewska i jako Architekt Wartości AI pomagam firmom z sektora MŚP przekształcać działy zakupów w centra generowania zysku. Moja droga do tego miejsca trwała blisko dwie dekady i prowadziła przez setki realnych wyzwań operacyjnych.
Dlaczego ja? (Moja Filozofia)
Przez 17 lat pracy w logistyce i zakupach (w tym ostatnie lata w międzynarodowej grupie PKC Group / Motherson), obserwowałam tę samą pułapkę: ekspertów uwięzionych w tzw. „zadaniach-klamkach”. Ręczne analizy ofert, żmudne przepisywanie danych i chaos w arkuszach Excel zabierają 80% energii, która powinna pracować na marżę firmy.
Dziś udowadniam, że można inaczej. Łączę twardą praktykę zakupową z nowoczesnymi narzędziami AI, ale robię to w sposób bezpieczny i strategiczny.
Mój fundament: Judgment i Doświadczenie
W świecie, w którym każdy ma dostęp do tych samych modeli językowych, moją przewagą jest judgment – osąd ekspercki. Sztuczna inteligencja potrafi halucynować, ale nie posiada 17 lat doświadczenia zawodowego. Ja jestem operatorem, który wie:
- Który proces warto zautomatyzować, a gdzie ludzka intuicja i relacja są bezcenne.
- Jak przygotować dane, aby AI dostarczało precyzyjne wyniki (zasada Garbage In, Garbage Out).
- Jak zarządzać zmianą w zespole, aby technologia była wsparciem, a nie powodem do lęku.
Kompetencje potwierdzone certyfikatami liderów:
Nie opieram się na teorii. Moja wiedza to miks elitarnego kształcenia i praktyki:
- Lider AI for Business Development (Program Google & SGH).
- Advanced Negotiations (Franklin University) – zaawansowane techniki optymalizacji TCO.
- Menedżer Zarządzania Zakupami (WSB Merito).
- Lean Six Sigma Yellow Belt – eliminacja marnotrawstwa jeszcze przed automatyzacją.
Moja osobista misja: Equilibrium
Buduję zyskowne systemy nie tylko dla pieniędzy, ale też dla satysfakcji z tworzenia i odzyskania czasu na swoje pasje i rodzinę. Uważam, że mądra automatyzacja uwalnia czas na życie i tego samego uczę moich klientów: jak pracować mniej, aby zarabiając więcej dzięki odpowiedniej perspektywie i podejściu do realizacji zadań.
- Administracja SkarbowaLata 1–2
Praca w sektorze publicznym — obsługa podatnika, dokumenty podatkowe, kontrola, audyt i compliance. Nauczyłam się czytać dokumentację, faktury i oświadczenia podatkowe jak audytor. Ta umiejętność dziś napędza każdy projekt odzysku kosztów i przeglądu klauzul.
- Logistyka i spedycjaLata 3–15
Start na pierwszej linii: od Sekretariatu przez Obsługę Klienta, Spedycję Międzynarodową po Dział Sprzedaży. Tu nauczyłam się, jak naprawdę pękają łańcuchy dostaw i ile pieniędzy ucieka po cichu z nieuporządkowanych danych.
- Zakupy Indirect oraz CapexLata 16–17
Zakupy Indirect w międzynarodowej grupie PKC Group / Motherson. Równocześnie jako członek Koła Jakości miałam okazję usprawniać procesy nie tylko w zakupach, ale też na produkcji i generować w tych projektach dodatkowe oszczędności dla firmy. Prowadziłam fale sourcingowe, SRM i programy TCO — z satysfakcjonującymi wynikami oszczędnościowymi, bez psucia relacji z dostawcami.
- Wdrożenia agentów AIRok 18 →
Dziś projektuję i wdrażam asystentów i agentów AI dedykowanych dla zakupów — do segregacji faktur, wyszukiwania dostawców, wsparcia w negocjacjach, analizy kontraktów i tail spend — opakowane w proces Lean, którego zespół faktycznie używa.
Plan działania
Sprint 30 dni — oszczędności z AI
Skoncentrowany, zamknięty zakres. Jeden tydzień na fazę, jeden rezultat na tydzień, jedna podpisana liczba oszczędności na koniec.
Tydzień 1
- Import wydatków z ERP / eksportów księgowych
- Klasyfikacja kategorii i dostawców (zgodna z UNSPSC)
- Mapowanie tail spend i maverick spend
- KPI bazowe spisane i zatwierdzone
Tydzień 2
- Value Stream Map procesu P2P
- Eliminacja 8 typów marnotrawstwa (DOWNTIME)
- Macierz akceptacji i SOP-y na nowo
- Lista quick-win oszczędności zatwierdzona
Tydzień 3
- Asystent Negocjacji — wsparcie TCO, redline i strategii
- Asystent zczytywania ofert PDF → Excel pod import do systemów zakupowych
- Aplikacja do wewnętrznej komunikacji na potrzeby zakupów inwestycyjnych (Capex)
- Agent przeglądu klauzul kontraktowych
- Dashboardy tail spend i oszczędności
Tydzień 4
- Szkolenia i enablement zespołu
- Playbook operacyjny i SOP-y
- Raport oszczędności before/after
- Plan skalowania na 90 dni z KPI
Dla firm bez działu zakupów
Fractional Procurement — Twój zewnętrzny Dział Zakupów
Nie każda firma musi zatrudniać pełny dział zakupów na etacie. Jeśli rozwijasz produkt, skalujesz produkcję lub zarządzasz operacyjnie, a zakupy „dzieją się gdzieś po drodze” — mogę wejść w rolę Twojego fractional CPO/Buyera.
Zamiast zatrudniać na pełny etat, dostajesz doświadczonego kupca + architekta AI na elastycznych zasadach — i od razu widzisz różnicę w kosztach, procesie i relacjach z dostawcami.
Buduję politykę zakupową, kategoryzację, budżety i relacje z kluczowymi dostawcami — tak jak pełny Dział Zakupów, ale na część etatu.
Prowadzę konkretne procesy sourcingowe, negocjacje, porównania ofert i wdrożenia podwykonawców — od Capex po usługi wspólne.
Wpinam prostych agentów AI w procesy, które zastępują ręczne przepisywanie ofert, śledzenie terminów i analizę wydatków.
- Audyt wydatków i mapa kategorii w 2 tygodnie
- Przygotowanie i prowadzenie negocjacji z dostawcami
- SOP-y, matryce akceptacji i playbook zakupowy
- Wdrożenie asystentów AI dopasowanych do Twojego stacku
- Regularne raportowanie oszczędności i ryzyk
Lista oczekujących
Zapisz się na najbliższy Sprint 30 dni
Otwieram ograniczoną liczbę miejsc w każdym kwartale. Zostaw kontakt — odezwę się, gdy ruszy najbliższa edycja, i wyślę krótki materiał o tym, jak przygotować dane przed startem.
- Pierwszeństwo zapisu na kolejną edycję
- Bezpłatna checklista „Dane gotowe do Sprintu”
- Bez spamu — maksymalnie 1 e-mail na edycję
Kalkulator ROI
Sprawdź zakres swoich oszczędności w 30 dni
Przesuń suwaki, aby zamodelować roczne wydatki zakupowe i udział tail spend. Od razu pokażemy konserwatywny (6%) i optymistyczny (12%) zakres oszczędności.
Jak to działa? 3 kroki
- Ustaw suwakiem całkowite roczne wydatki zakupowe firmy.
- Wybierz szacunkowy udział tail spend — zakupy poza głównymi kontraktami.
- Przeczytaj wyliczoną ekspozycję i zakres oszczędności 6–12%.
Ekspozycja tail spend
450 000 €
Oszczędności konserwatywne · 6%
27 000 €
Oszczędności optymistyczne · 12%
54 000 €
Zakres na bazie wdrożeń programów indirect i tail spend w MŚP (€0,25M–€25M rocznych wydatków). Twoja liczba jest finalizowana po audycie z Tygodnia 1.